一、推薦電子標(biāo)簽抄表系統(tǒng)在自來煤氣表業(yè)務(wù)中的應(yīng)用.
科學(xué)技術(shù)的進步帶來了大量的新產(chǎn)品、新技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品可以大大提高工作效率并創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟效益。對于煤氣公司來講如何管理煤氣表、回收煤氣費，是煤氣公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運營的重要保障，現(xiàn)階段在國內(nèi)部分煤氣公司率先采用了手持式抄表機，手持式抄表機的大量應(yīng)用從一定程度上提高了抄表員的工作效率，同時也提高了抄表的準(zhǔn)確率，創(chuàng)造了良好的社會經(jīng)濟效益。但抄表機的應(yīng)用只能解決手工抄表的問題，同時在實際應(yīng)用中還存在要事先進行線路編制、人工對表號，無法現(xiàn)場打印繳費通知等局限性。
解決手持式抄表系統(tǒng)在應(yīng)用中的問題，可以采用遠傳抄表系統(tǒng)來解決，但此種方法要更換傳統(tǒng)煤氣表，并涉及進行樓層布線、煤氣表更換等問題，同時遠傳抄表系統(tǒng)對于每只煤氣表造價過高也是阻礙城市大批量更換的原因。
新的電子標(biāo)簽抄表系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)手持抄表的大部分問題，有效地防止了抄表員在抄表過程中的估抄、錯抄等諸多現(xiàn)象，并可同時現(xiàn)場打印繳費通知單。
二、 抄表
RFID式抄表系統(tǒng)的優(yōu)點除了體現(xiàn)在防偽、防盜方面之外、更重要的是與抄表機相結(jié)合，替代了傳統(tǒng)的抄表過程中人工輸入表號查找用戶信息的過程，降低誤差，提高效率。 工作原理如下：
(1). 數(shù)據(jù)下載：用特定的數(shù)據(jù)傳輸軟件把住戶資料下載到抄表機。（例如：住戶姓名、住戶地址、表碼、上月行度等）。 把住戶信息下載到抄表機特定的模板上。
(2). 采集ID號：每只電子標(biāo)簽都有唯一一個ID號，用抄表機的ID號采集功能，使每只電子標(biāo)簽都與之相對應(yīng)的煤氣表一一對應(yīng)起來。當(dāng)電子標(biāo)簽安裝完畢后，即可用手持電腦讀碼器對電子簽封進行讀碼操作。
(3).抄表：抄表員只需用抄表機讀取電子標(biāo)簽的ID號，程序會自動調(diào)出與之相對應(yīng)的住戶資料，然后輸入本月行度即可。抄表機一次最多可下載兩萬余條用戶信息，當(dāng)一個或者幾個小區(qū)的數(shù)據(jù)抄讀完成之后，把數(shù)據(jù)上傳到計算機，與業(yè)主收費系統(tǒng)相連。
三、 產(chǎn)品為您帶來的有效性
(1) 提高企業(yè)形象 隨著信息化的普及，目前在各行業(yè)都注重新產(chǎn)品、新技術(shù)在本企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，手持抄表機及電子標(biāo)簽的普及與應(yīng)用，使煤氣公司日常與用戶接觸的渠道——抄表這一環(huán)節(jié)真正實現(xiàn)了信息化，并且實實在在地展現(xiàn)在用戶面前，這對提高煤氣公司的社會形象，規(guī)范煤氣公司抄表人員等多方面起到了積極作用，較大程度的增加了煤氣公司的服務(wù)質(zhì)量。
(2) 完善監(jiān)管手段 抄表人員做為煤氣公司日常工作中不可缺少的一份子，在煤氣公司的工作體系中起到很大的作用，但抄表人員經(jīng)常出外勤及流動性叫強，日常的監(jiān)管手段很難起到作用，手簿抄表及手持抄表機抄表都無法判別估抄與實抄的區(qū)別，有時抄表人員估表過大 總會引起用戶的不滿。電子簽封抄表系統(tǒng)就很好的解決了這一問題，抄表員必須達到現(xiàn)場才能抄表，如確實需估讀時管理者也能有效地統(tǒng)計估讀情況，對上傳數(shù)據(jù)進行分析，從而完善了管理層的監(jiān)管手段。
(3)促進抄表機應(yīng)用 現(xiàn)階段幾乎所有煤氣司都建立了收費系統(tǒng)，抄表方式主要以手簿抄表和抄表機抄表為主，手簿抄表最終還是要工作人員進行二次輸入形成電子數(shù)據(jù)，在進行二次錄入過程中大大增加了出錯概率；傳統(tǒng)抄表機由于自身的弊端（要編制線路、速度慢）導(dǎo)致抄表人員對其的排斥，大多數(shù)據(jù)都是采用手簿抄表之后再錄入抄表機，這樣的結(jié)果是增加了抄表的難度與工作量。
電子標(biāo)簽抄表系統(tǒng)可真正實現(xiàn)無序抄表徹底解決事先編制線路的問題，新技術(shù)的不斷發(fā)展我公司現(xiàn)階段采用的抄表機在機器主頻、存儲容量、數(shù)據(jù)索引等方面有了較大的提升，解決了容量小與速度慢等問題. |
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